黨的十八大以來(lái)，國投宣傳思想戰線(xiàn)堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅決貫徹黨中央決策部署，認真落實(shí)國資委黨委工作要求和國投黨組工作安排，牢牢把握方向導向，聚焦舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，堅定主心骨、唱響主旋律、把握主基調、匯聚正能量、振奮精氣神，通過(guò)做實(shí)新聞宣傳、做強品牌文化，積極打造“大宣傳”工作新格局，有效傳播國投對外形象，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚強大精神力量。
主流傳播聲勢持續做大做強 有效賦能中心工作推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
國投把深入學(xué)習宣傳習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為首要政治任務(wù)，持續強化理論武裝，通過(guò)制度機制建設、隊伍建設，做大做強主流聲勢，有效推進(jìn)國際傳播，打造大宣傳格局，有效賦能中心工作。
高舉思想之旗，理論武裝不斷強化。國投宣傳思想戰線(xiàn)把深入學(xué)習宣傳習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為首要政治任務(wù)，多層次、多形式開(kāi)展學(xué)習宣傳，深化落實(shí)“第一議題”制度，不斷加強中心組學(xué)習管理，凝結理論學(xué)習成果，將學(xué)習成效轉化為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展生動(dòng)實(shí)踐。不斷加強理論研究，連續5年獲得中央企業(yè)黨建政研會(huì )優(yōu)秀課題研究成果一等獎和組織單位。持續打造國投“黨建品牌樹(shù)”，推出一批具有政治高度、理論深度、實(shí)踐豐度的研究成果，為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重點(diǎn)工作提供理論支撐和實(shí)踐路徑。不斷鞏固黨史學(xué)習教育成果，推動(dòng)黨史學(xué)習教育常態(tài)化長(cháng)效化開(kāi)展。開(kāi)展思想政治工作質(zhì)量提升專(zhuān)項活動(dòng)，探索創(chuàng )新集團思想政治工作機制。
加強統籌謀劃，大宣傳格局逐步形成。完善制度機制，結合新情況制定《國家開(kāi)發(fā)投資集團有限公司新聞宣傳工作管理辦法》，修訂《國投集團新聞發(fā)言人管理辦法》，對各項工作進(jìn)行規范。每年召開(kāi)集團宣傳思想工作會(huì )議，全面總結、部署各項工作，對宣傳思想戰線(xiàn)優(yōu)秀單位個(gè)人進(jìn)行表彰，統籌集團宣傳思想戰線(xiàn)形成合力。加強隊伍建設。2015年，集團根據三級管控模式，推動(dòng)建立集團新聞發(fā)言人隊伍體系，集團母公司、二級、三級企業(yè)均設立了由分管新聞宣傳副總擔任的專(zhuān)崗新聞發(fā)言人，組成了一支專(zhuān)業(yè)性強、實(shí)戰經(jīng)驗比較豐富的新聞發(fā)言人隊伍，同時(shí)，每?jì)赡赀M(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)實(shí)戰培訓，成為央企中最早建立新聞發(fā)言人機制的企業(yè)之一。
賦能中心工作，主流聲勢做大做強。黨的十八大以來(lái)，國投品牌影響力和媒體關(guān)注度持續提升。十年來(lái)，推動(dòng)集團公司4次入選中宣部典型宣傳。結合慶祝改革開(kāi)放40周年、建國70周年、建黨100周年等重要節點(diǎn)，圍繞“深化國企改革”等主題召開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)媒體座談會(huì )、發(fā)布會(huì )，參與新華社高端論壇、央視《對話(huà)》《信物百年》主題傳播，國投品牌影響力不斷提升。圍繞戰略性新興產(chǎn)業(yè)、“3060”、能源保供等重點(diǎn)熱點(diǎn)，開(kāi)展一系列主題宣傳和品牌宣傳，全景式傳播國投故事、國投聲音。2021年度全年宣傳總量45.4萬(wàn)篇次，主流媒體報道近2萬(wàn)篇次，在央視播出30余條新聞報道，創(chuàng )歷年之最。十年來(lái)，宣傳工作持續賦能中心工作，在改革發(fā)展的關(guān)鍵節點(diǎn)提升國投項目的重要影響。2021年雅礱江兩河口水電站投產(chǎn)，中央主流媒體高度關(guān)注，持續播報，總傳播量超過(guò)6億次，國投服務(wù)國家重大戰略標志性成果受到社會(huì )各界普遍關(guān)注。在慶祝建黨百年主題宣傳中，攝制《追尋》《親歷國投 紅色印記》等專(zhuān)題宣傳片，營(yíng)造了銘記百年光輝歷史、傳揚百年偉大奮斗的濃厚氛圍。
凝聚精神力量，先進(jìn)典型宣傳不斷深化。十年來(lái)，集團高度重視先進(jìn)典型的發(fā)現、培樹(shù)和宣傳工作，積極探索、創(chuàng )新實(shí)踐，取得了顯著(zhù)成效。緊扣時(shí)代主題抓典型，塑造了新時(shí)代國投奮斗者的群像。開(kāi)創(chuàng )“身邊榜樣、國投力量”故事大賽，編印集團先進(jìn)典型系列故事集《國投榜樣》，打造“對話(huà)黨員idol”“我是大工匠”“青年大學(xué)習”“帶你去一線(xiàn)”等直播訪(fǎng)談節目，組織集團先進(jìn)典型主題形象展、“黨旗領(lǐng)航新征程”先進(jìn)典型巡禮等大型宣傳展示活動(dòng)，讓榜樣深入人心。
做好聲譽(yù)管理，輿論引導工作持續完善。十年來(lái)，國投全面建立并完善了輿情管理體系，搭建了覆蓋全集團的輿情監測平臺，制定了《國投集團突發(fā)事件輿情應急預案》等各項制度流程，形成日報專(zhuān)報機制，十年來(lái)未發(fā)生重大負面輿情事件。
提升國際影響，國際傳播工作全面推進(jìn)。為服務(wù)國際化發(fā)展，國投國際化傳播工作持續推進(jìn)，全面制定國際傳播工作規劃，中約跨文化融合試點(diǎn)工作被中宣部、國資委列為優(yōu)秀典型案例。2018年-2021年，連續四年在進(jìn)博會(huì )開(kāi)展形象傳播。2021年，組織發(fā)起 “首屆中約友好對話(huà)會(huì )”，得到中約兩國大使高度重視，全球傳播量超過(guò)700萬(wàn)次，為中約友好關(guān)系注入新動(dòng)能。
媒體融合傳播打造公司新形象
十年來(lái)，公司宣傳工作聚焦助力高質(zhì)量發(fā)展，持續加強陣地建設，打造網(wǎng)站、新媒體、內刊、樓宇電視大屏融合發(fā)力的全媒體傳播格局，有效推進(jìn)媒體融合傳播。
新媒體建設不斷邁上新臺階。習近平總書(shū)記強調，做好宣傳思想工作，比以往任何時(shí)候都更加需要創(chuàng )新。為適應新時(shí)代新傳播要求，公司在持續建設網(wǎng)站、內刊等媒體平臺的基礎上，2014年12月26日，正式建設上線(xiàn)了國投首個(gè)官方新媒體“國投在線(xiàn)”微信公眾號——“國——國情 國事 國計民生 始終銘記在心”“投——投資、投入、投融有道，與您志趣相投”“在——在路上、在身邊、在指尖，感恩從心開(kāi)始”“線(xiàn)——前線(xiàn)、一線(xiàn)、熱線(xiàn)，我們一直在線(xiàn)”!
此后，公司陸續開(kāi)通的微信、微博、學(xué)習強國等16個(gè)系列新媒體賬號。從2014年至今，國投集團共開(kāi)設新媒體賬號160余個(gè)，覆蓋微信、微博、學(xué)習強國、Facebook、抖音、快手、B站、央視頻等各類(lèi)新媒體平臺，通過(guò)圖文、直播、視頻、H5、動(dòng)漫、圖解等融媒體形式積極發(fā)布各種互動(dòng)式、服務(wù)式、體驗式新聞信息服務(wù)，用戶(hù)數持續增長(cháng)，影響力不斷擴大。2021年，國投集團162個(gè)新媒體賬號發(fā)布總量2萬(wàn)多條，閱讀總量5300萬(wàn)多。
多年來(lái)，公司新媒體矩陣融合發(fā)力，及時(shí)報道集團及各成員企業(yè)改革取得的進(jìn)展和成效，全面展示廣大干部員工的擔當作為與良好精神風(fēng)貌。各平臺推出了一系列有思想有溫度有品質(zhì)的正能量作品?！皩W(xué)習進(jìn)行時(shí)”“改革行動(dòng)派”“國投故事”“卓越黨建領(lǐng)航”等十幾個(gè)重點(diǎn)欄目、“親歷國投”“扶起新夢(mèng)想”等一系列重磅視頻產(chǎn)品，“兩會(huì )時(shí)間”“司慶日”等重要時(shí)點(diǎn)節點(diǎn)專(zhuān)題策劃，全景呈現國投改革發(fā)展的澎湃與激蕩，國投故事、國投聲音直抵人心。一批沉浸式、互動(dòng)式新媒體產(chǎn)品，成為國投人的“刷屏之作”。通過(guò)一系列有效的傳播，唱響主旋律、傳播正能量，引領(lǐng)和帶動(dòng)廣大員工堅定信心、扎實(shí)工作，凝聚為公司改革發(fā)展建功立業(yè)的共識。
公司網(wǎng)站平臺建設取得新進(jìn)展。作為公司傳遞資訊、傳播文化的重要平臺和社會(huì )公眾了解公司的重要窗口，公司網(wǎng)站圍繞中心，服務(wù)大局，著(zhù)力做好集團新聞信息服務(wù)，積極發(fā)揮外塑形象、內聚人心、上傳下達的作用。
在內容建設方面，公司網(wǎng)站按照黨組要求和宣傳工作總體部署，聚焦學(xué)習貫徹落實(shí)中央精神、開(kāi)展主題教育、宣傳改革發(fā)展，圍繞國投大事、要事和新鮮事，突出政治引領(lǐng)、突出基層一線(xiàn)，不斷提升新聞資訊的傳播力。加強重大主題策劃，推出“建功新時(shí)代 喜迎二十大”“黨史學(xué)習教育”“改革發(fā)展 黨員先行”“國投青年精神素養提升工程”“防疫進(jìn)行時(shí)”“管理提升”“精彩國投人”等數十個(gè)專(zhuān)題專(zhuān)欄。注重采用圖文、圖解、照片、視頻等多種形式開(kāi)展宣傳，持續提升新聞傳播的感染力。通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、內外同頻，積極展現擔當作為、樹(shù)立良好形象、凝聚發(fā)展力量。同時(shí)，以公司及所屬各級子企業(yè)官方網(wǎng)站群作為第一載體推進(jìn)集團信息公開(kāi)，助力打造陽(yáng)光國投、法治國投。
在平臺建設方面，十年來(lái)，圍繞服務(wù)公司改革發(fā)展，結合最新技術(shù)和用戶(hù)瀏覽偏好，在風(fēng)格調性、內容架構、功能布局等方面進(jìn)行持續升級，不斷提升網(wǎng)站傳播的影響力。十年來(lái)，先后兩次對網(wǎng)站平臺進(jìn)行大的改版升級。2019年以來(lái)，打造統一品牌、統一管控、統一防護的集團網(wǎng)站群，建設完成64家投資企業(yè)官網(wǎng)。新版國投官網(wǎng)中英文版在規劃架構、視覺(jué)風(fēng)格、頁(yè)面布局、欄目設置、系統運行等方面全面升級，網(wǎng)絡(luò )陣地品牌形象、安全性能、服務(wù)體驗、整體效能得到顯著(zhù)提升。2021年以來(lái)，根據集團新品牌架構，制訂集團網(wǎng)站視覺(jué)識別系統(WVI)標準并推進(jìn)品牌標識更新，有效樹(shù)立集團新形象。
內刊建設不斷取得新突破?！秶都瘓F》是國投的綜合性?xún)炔靠?，是獲北京市新聞出版局批準編印的內部資料性出版物。截至目前，共出版343期?！秶都瘓F》內部刊物是從最初的《投資業(yè)務(wù)研究》(1997年)到《國家開(kāi)發(fā)投資公司》(2003年)，再到《國投集團》(2005年)，伴隨著(zhù)國投走過(guò)了二十幾個(gè)春秋，成為社會(huì )了解國投的一扇窗口，文化傳播的一個(gè)載體，員工溝通的一座橋梁。
2014年7月，國投成為國資委國企改革第一批資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)，《國投集團》進(jìn)一步聚焦改革、創(chuàng )新和發(fā)展內容，深入講述國投經(jīng)驗。2019年后，為加大深度報道的力度，講好國投故事，《國投集團》進(jìn)行從欄目設置、內容定位、風(fēng)格設計等方面入手，再次進(jìn)行了全方位改版。一是堅持原創(chuàng )、深度、為公司業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的原則，緊扣公司業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)向，增加“專(zhuān)題報道”等專(zhuān)欄，推出“金融進(jìn)行時(shí)”“投資戰略思考”“科技創(chuàng )新”“碳達峰碳中和”等專(zhuān)題，深度、生動(dòng)地展現國投的轉型創(chuàng )新和業(yè)務(wù)發(fā)展，更好地服務(wù)公司改革發(fā)展。二是每年年底推出的“年終盤(pán)點(diǎn)”，全方位、多角度、立體式展現國投當年取得的重要發(fā)展成果和經(jīng)驗,展現這些發(fā)展背后不平凡的國投人的故事。三是如遇國家重大節日或公司重大業(yè)務(wù)進(jìn)展，推出特別專(zhuān)刊。如2021年是建黨100周年，特設黨建專(zhuān)刊；2022年改革三年行動(dòng)收官，推出“改革在路上”專(zhuān)刊。今年，《國投集團》又推出全新專(zhuān)欄《青年思享家》，搭建青年發(fā)聲及交流的平臺。
媒體融合發(fā)展取得顯著(zhù)成效。黨的十八大以來(lái)，以習近平同志為核心的黨中央高度重視傳統媒體和新興媒體的融合發(fā)展。十年來(lái)，國投全力構建全媒體傳播體系，打造媒體深度融合“國投樣本”。2021年國投集團建設融“策、采、編、評、發(fā)、輿” 為一體的融媒體平臺，實(shí)現新聞傳播的全方位覆蓋、全天候延伸、多領(lǐng)域拓展。推進(jìn)集團各級企業(yè)宣傳渠道統一管理，有效整合集團內部網(wǎng)、微、刊、屏等平臺資源，聚合企業(yè)內部和第三方采集的新聞內容，打造集策劃、采集、編審、發(fā)布、考評、媒資、輿情于一體的新聞宣傳智能化工作平臺，推進(jìn)宣傳、業(yè)務(wù)、管理“三位一體”深度融合發(fā)展，實(shí)現資源通融、內容兼容、宣傳互融、利益共融。通過(guò)推動(dòng)從“相加”邁向“相融”，構建起“融為一體、合而為一”的全媒體傳播格局，更好地履行好舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，讓正能量更充盈、主旋律更高昂。
構建社會(huì )責任管理體系展現負責任國投擔當作為
多年來(lái)，國投高度重視企業(yè)社會(huì )責任工作，積極發(fā)揮國有資本的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，以負責任投資回饋社會(huì )，努力創(chuàng )造經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境綜合價(jià)值最大化。公司通過(guò)持續發(fā)布社會(huì )責任報告、傳播負責任投資理念，強化社會(huì )責任管理，助力樹(shù)立良好的品牌形象。
公司連續14年發(fā)布企業(yè)社會(huì )責任報告，報告連續4年被中國企業(yè)社會(huì )責任報告評級專(zhuān)家委員會(huì )評為五星級報告，連續兩年獲評最高評級“五星佳級”。2017年，開(kāi)創(chuàng )“四個(gè)首次”，即首次推出社會(huì )責任專(zhuān)題片、首次舉辦社會(huì )責任專(zhuān)題展、首次獲得五星級評價(jià)、首次推出海外社會(huì )責任報告等；2018年，首創(chuàng )“五心行動(dòng)”責任品牌，將社會(huì )責任與宣傳工作結合起來(lái)，推動(dòng)公司品牌建設；2019年，聚焦科技創(chuàng )新，積極推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)前沿探索,首次推出創(chuàng )新報告；2020年，首次發(fā)布扶貧白皮書(shū)，展示國投扶貧工作進(jìn)展和成效，助力打贏(yíng)脫貧攻堅戰；2021年，聚焦國際化企業(yè)和投資公司屬性，創(chuàng )新報告邏輯與形式，明確了以“負責任投資”為報告的重點(diǎn)議題。2022年，公司繼續圍繞“負責任投資”議題，首次將“ESG投資”理念和公司業(yè)務(wù)相融合，從ESG三個(gè)維度深度挖掘國投的實(shí)踐故事，展示公司可持續發(fā)展方面的責任擔當。
2022年，公司正式啟動(dòng)了社會(huì )責任管理體系建設項目，立足國情和企業(yè)實(shí)際，持續探索、導入、檢驗、完善科學(xué)的企業(yè)社會(huì )責任理念，搭建“總部-子公司-投資控股企業(yè)”三級有效聯(lián)動(dòng)的社會(huì )責任管理工作機制，出臺社會(huì )責任管理指標體系及評估體系，探索社會(huì )責任綜合性落地項目，積極打造具有國有資本投資公司特點(diǎn)、體現國投品牌特色的社會(huì )責任管理體系。
打造新時(shí)代文化品牌軟實(shí)力助力國投新發(fā)展
企業(yè)之魂，以文化鑄之；發(fā)展之力，以品牌推之。十年來(lái)，國投在積極探索推進(jìn)國有資本投資公司改革的進(jìn)程中、在長(cháng)期的創(chuàng )新實(shí)踐中，不斷推進(jìn)和深化企業(yè)文化和品牌軟實(shí)力建設，在砥礪奮進(jìn)的發(fā)展軌跡中，無(wú)不滲透和彰顯著(zhù)文化品牌的推動(dòng)力和影響力，也持續為文化品牌注入新的豐富內容。以新時(shí)代文化品牌建設助力打造世界一流資本投資公司，已從共識轉變?yōu)閲渡舷碌膶?shí)際行動(dòng)。2020年以來(lái)，國投立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，以文化品牌和標識全面煥新升級的“組合拳”，打出文化新內核、品牌新形象，詮釋國投人堅定文化自信、激發(fā)時(shí)代活力的傳承發(fā)展，彰顯國投作為深耕國有資本投資的“國家隊”肩負新使命、走向新未來(lái)的責任宣言，開(kāi)啟以新時(shí)代文化品牌建設助力國投高質(zhì)量發(fā)展的新征程。
融合構建新時(shí)代國投文化品牌理念體系。將文化內涵融入品牌塑造，以品牌塑造強化文化力量，內聚國投人共同的價(jià)值追求，外塑具有國投特色的品牌形象。
新理念引領(lǐng)新發(fā)展，新時(shí)代開(kāi)創(chuàng )新局面。2020年，站在建黨百年的新起點(diǎn)、“十四五”規劃開(kāi)局之年、“對標世界一流管理提升行動(dòng)”“國企改革三年行動(dòng)”啟動(dòng)之年，國投秉持把歷史積淀的優(yōu)秀精神基因傳承發(fā)展好、把新時(shí)代國投品牌形象塑造好的初心使命，啟動(dòng)了“文化品牌一體化融合構建、體系化塑造提升工程”。調研了集團213家各級企業(yè)、76個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)品牌，訪(fǎng)談了集團公司黨組、12個(gè)部門(mén)、35家不同板塊代表性企業(yè)員工208人、舉辦座談會(huì )32場(chǎng)，收集到覆蓋總部、各級企業(yè)員工的調研問(wèn)卷1074份，對標分析了標桿借鑒企業(yè)7家；立足融合國投歷史的文化積淀、寶貴的基因傳承、既有的品牌資產(chǎn)，順應新時(shí)代新要求、新戰略構想和價(jià)值理念、新形勢下的外部發(fā)展機遇，聚國投人集體智慧，提煉國投人最認同的文化因子，設計符合國投特點(diǎn)、適應發(fā)展需要的品牌架構，實(shí)施國投品牌視覺(jué)資產(chǎn)管理的優(yōu)化升級，一體化融合創(chuàng )建了“國投企業(yè)文化理念體系”“國投品牌理念體系”，同步優(yōu)化升級了品牌標識和視覺(jué)識別系統，系統打造國投文化品牌體系。
2021年，全面煥新的文化品牌體系成果集中亮相發(fā)布，以企業(yè)文化彰顯國投人共同的價(jià)值追求，塑造品牌情感認同、品牌價(jià)值認同，厚植文化自信，為助力戰略落地、推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，匯聚新動(dòng)能、激發(fā)新活力注入強勁的新動(dòng)力，國投文化品牌建設邁出新步伐、跨上新臺階。
體系化塑造提升國投文化品牌管理體系。系統搭建工作運行管理體系，建立完善國投人共同認可并恪守的職業(yè)操守行為準則，塑造傳播國投堅守并踐行的品牌主張和承諾。
保障有效運行，制度機制先行。2021年，國投《企業(yè)文化建設指導意見(jiàn)》《品牌建設指導意見(jiàn)》齊頭并發(fā)，《品牌管理委員會(huì )組織機構及職責分工》《品牌授權管理規則》《品牌授權管理辦法》《視覺(jué)識別系統應用管理辦法》《司徽應用管理辦法》系列制度密集出臺，明確了企業(yè)文化和品牌建設的方向原則、目標路徑、管理架構、管控模式和管理要求，推動(dòng)公司有效運用文化品牌管理的先進(jìn)理念和方法，從組織機構、決策依據、管理機制等方面解決痛點(diǎn)，國投文化品牌建設工作機制、品牌授權管理機制、視覺(jué)識別系統應用管理機制從無(wú)到有，文化品牌工作的“四梁八柱”初步搭建完成。
2022年，文化品牌開(kāi)啟以制度建設和行為規范為牽引，以專(zhuān)業(yè)培訓和主題活動(dòng)為抓手的宣貫落地新階段。將每年司慶5月確立為“企業(yè)文化和品牌宣傳月”，用員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式推動(dòng)文化品牌理念的學(xué)習宣貫、深植落地；組織開(kāi)展了“煥新”以來(lái)首個(gè)集團范圍的文化品牌宣貫落地活動(dòng)；首次參評“中國品牌500強”， 以1677.97億元的品牌價(jià)值位列“2022中國品牌500強”第78位，借助品牌價(jià)值評價(jià)工作的開(kāi)展，向社會(huì )各界彰顯國投品牌價(jià)值和品牌知名度、影響力；實(shí)施集團“品牌形象提升行動(dòng)”，推動(dòng)新品牌Logo在集團上下的全面更新，切實(shí)加強國投品牌的規范性、統一性、系統性；線(xiàn)上線(xiàn)下同步推出文化品牌口袋書(shū),配合制度定向制作文化品牌線(xiàn)上課程，以課帶宣、以課促訓。
探索實(shí)踐國投特色文化品牌動(dòng)態(tài)管控。打造母子文化、專(zhuān)項文化有機融合、相得益彰的品牌共建共融格局，營(yíng)造創(chuàng )新引領(lǐng)、協(xié)同發(fā)展的良好生態(tài)。
打造適合資本投資公司的文化品牌管控模式。集團化、產(chǎn)業(yè)多元化、差異化的特點(diǎn)對集團整體文化品牌管控提出了更高挑戰。隨著(zhù)國有資本投資公司改革的不斷推進(jìn)深化，基于統一管理和差異化建設、共融互促、風(fēng)險隔離的文化品牌管控思路也日臻清晰。在大力推進(jìn)新時(shí)代國投文化品牌建設的進(jìn)程中，因地制宜確定了“一主多元”的企業(yè)文化管控模式，提出了堅持共性、突出個(gè)性、統分有度、兼容并蓄、融合發(fā)展的企業(yè)文化管控理念，因企施策搭建了清晰的母子品牌架構，用科學(xué)方法形成了多層次混合型品牌授權規則，建立了一套完整的品牌準入、審核、使用、退出機制，因時(shí)而進(jìn)探索實(shí)踐不斷夯實(shí)完善的文化品牌動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)授權管理流程，進(jìn)一步將國投品牌作為核心資產(chǎn)加以嚴格管理和保護，推動(dòng)投資企業(yè)在進(jìn)入、管理、退出全周期中實(shí)現母子品牌協(xié)同效應，形成國投系品牌合力，助力公司持續提升品牌知名度、美譽(yù)度，做強品牌，帶動(dòng)公司品牌價(jià)值提升、品牌資產(chǎn)增加。