黨的十八大以來(lái)，國投黨組以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅決貫徹習近平總書(shū)記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署，緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設總要求和新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，持續深化全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神，認真落實(shí)上級黨組織各項工作要求，通過(guò)印發(fā)黨建工作“十三五”“十四五”規劃，打造“卓越黨建管理”“卓越黨建領(lǐng)航”品牌，開(kāi)展“改革發(fā)展 黨員先行”工程，持續推動(dòng)新時(shí)代黨建工作要求在企業(yè)落地深根，取得了黨建工作“七個(gè)顯著(zhù)提升”。
國投董事長(cháng)、黨組書(shū)記付剛峰同志講專(zhuān)題黨課、團課，為集團黨組織書(shū)記專(zhuān)題培訓班作“開(kāi)班第一講”
貫徹落實(shí)中央重大決策部署的力度實(shí)現顯著(zhù)提升
國投堅決做到“兩個(gè)維護”，心懷“國之大者”，自覺(jué)肩負起“踐行服務(wù)國家戰略，優(yōu)化國有資本布局，提升產(chǎn)業(yè)競爭力”的使命，堅持戰略投資、價(jià)值投資、責任投資，確保黨中央決策部署到哪里、總書(shū)記號令指揮到哪里，就堅決跟進(jìn)落實(shí)到哪里。在貫徹落實(shí)科技自立自強戰略中，把培育發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)突破方向，堅持直接投資和基金投資“雙輪聯(lián)動(dòng)”，助力攻克“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)。在貫徹落實(shí)區域協(xié)調發(fā)展戰略中，充分發(fā)揮國有資本的投資引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，投資建設了一批重大項目。在助力打贏(yíng)三大攻堅戰方面，管好用好中央企業(yè)貧困地區產(chǎn)業(yè)投資基金，助力脫貧攻堅，連續5年獲得“好”的評價(jià)；全力推進(jìn)雅礱江流域水風(fēng)光互補綠色清潔可再生能源示范基地建設，服務(wù)國家“雙碳”目標；牽頭成立央企“兩非兩資”處置平臺，助力央企結構調整和非主業(yè)清理；持續開(kāi)展“國聘行動(dòng)”，助力穩就業(yè)保就業(yè)。
推進(jìn)建設雅礱江流域水風(fēng)光互補綠色清潔可再生能源示范基地，圖為雅礱江德昌臘巴山風(fēng)電項目開(kāi)工
創(chuàng )新探索國有資本投資公司發(fā)展之路取得顯著(zhù)提升
國投堅決貫徹新發(fā)展理念，突出“強治理、強引領(lǐng)、強活力、強黨建”的工作主線(xiàn)，先行先試、開(kāi)拓創(chuàng )新，著(zhù)力探索一條具有中國特色的國有資本投資公司發(fā)展之路。深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度，市場(chǎng)化改革的決心和力度前所未有；率先探索建立國有相對控股混合所有制企業(yè)差異化管理體系，制定黨的建設、信息披露、監督管理、派出董監事管理等制度；進(jìn)一步發(fā)揮示范帶頭作用，5項標桿入選國資委世界一流管理標桿創(chuàng )建行動(dòng)名單。國投按照黨中央全面深化改革的總體要求，多試點(diǎn)推進(jìn)、多領(lǐng)域突破、多制度創(chuàng )新，逐步探索形成了“四試一加強”的試點(diǎn)改革經(jīng)驗，得到了中央改革辦、國務(wù)院改革督察組的高度肯定和社會(huì )各界的廣泛認可。2022年6月，國投正式轉為國有資本投資公司。
探索建立國有相對控股混合所有制企業(yè)差異化管理體系，圖為混合所有制企業(yè)美亞柏科超級計算中心局部
全面貫徹“兩個(gè)一以貫之”要求取得顯著(zhù)提升
國投堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中，確保各級企業(yè)始終聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走。全面實(shí)現“黨建入章”，覆蓋全級次企業(yè)；19家子公司全部實(shí)現董事長(cháng)與黨組織書(shū)記“一肩挑”，規模較大企業(yè)配備了黨委專(zhuān)職副書(shū)記；落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制，子公司經(jīng)理層成員進(jìn)入同級黨組織的超過(guò)80%；制定公司治理權責表，規范各治理主體行權履職，通過(guò)信息化管理系統對決策流程實(shí)現硬控制，公司治理體系和治理能力更加現代化、科學(xué)化。
國投北疆開(kāi)展“建功冬奧 祖國放心”能源保供系列活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)踐行央企責任擔當
建設高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍取得顯著(zhù)提升
國投按照新時(shí)期好干部標準和國有企業(yè)領(lǐng)導人員“20字”要求，強化黨管干部原則，把“五個(gè)是否”作為考察重點(diǎn)，有效防止“帶病提拔”?？茖W(xué)選優(yōu)配強領(lǐng)導班子，對全部31個(gè)二級領(lǐng)導班子及成員精準畫(huà)像，大力選拔敢于負責、敢于擔當、善于作為、實(shí)績(jì)突出的干部。突出抓好優(yōu)秀年輕干部選拔培養，建立集團優(yōu)秀年輕干部庫，加大選拔使用力度，選調4批次年輕干部參加黨校青干班，組織開(kāi)展2批次總部與基層企業(yè)年輕干部雙向交流鍛煉。強化干部管理監督，組織開(kāi)展全集團選人用人工作“回頭看”，嚴格執行領(lǐng)導干部個(gè)人有關(guān)事項報告制度，深入開(kāi)展10個(gè)專(zhuān)項整治和干部人事檔案專(zhuān)項審核。持續深化干部人才制度機制改革和職業(yè)經(jīng)理人制度改革，在49家子企業(yè)市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人；全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；優(yōu)化子公司、控股投資企業(yè)負責人薪酬分配機制，強化業(yè)績(jì)薪酬雙對標；深化股權董事管理改革，推動(dòng)股權董事向專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化轉變。
突出抓好優(yōu)秀年輕干部選拔培養，舉辦黨校青干班，強化青年干部培養
基層黨組織建設的質(zhì)量和水平取得顯著(zhù)提升
國投始終自覺(jué)履行抓基層、打基礎、固基本的政治責任，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習教育等黨內集中學(xué)習教育；以“先行工程”為抓手，加強頂層設計，創(chuàng )新實(shí)施載體，持續打造“黨建品牌樹(shù)”；嚴密黨的組織體系，把建立黨的組織、開(kāi)展黨的工作作為混改的必要前提，將黨建納入盡調，“一企一策”加強指導。強化黨建工作基礎保障，嚴格按照“兩個(gè)1%”要求配套黨建經(jīng)費、配備黨務(wù)人員；落實(shí)黨員教育培訓規劃，按年度開(kāi)展“三支隊伍”專(zhuān)項培訓，定期組織黨員輪訓；成立國投黨校，建立黨員教育基地，深入開(kāi)展黨建引領(lǐng)鄉村振興支部結對共建。落實(shí)意識形態(tài)工作責任制，強化輿情分析研判，弘揚榜樣先進(jìn)精神，講好國投故事、展示國投形象。發(fā)揮統戰群團優(yōu)勢，定期組織黨外人士調研，出臺加強共青團和青年工作指導意見(jiàn)，舉辦“青馬工程”培訓班、“青年思享家”圓桌會(huì )，持續開(kāi)展“國投青年說(shuō)”等品牌活動(dòng)，匯聚改革發(fā)展合力。
國投以“改革發(fā)展 黨員先行”工程，發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)保障作用
電子工程院黨委開(kāi)展“踐行十四五戰略 打贏(yíng)數字化攻堅戰 黨員先行 青年掛帥”揭榜掛帥活動(dòng)
推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展取得顯著(zhù)提升
國投始終認真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于全面從嚴治黨的戰略部署，健全責任落實(shí)體系、加強黨組與紀檢監察組的溝通會(huì )商、推動(dòng)各類(lèi)監督貫通協(xié)調，不斷構建齊抓共管、同頻共振的管黨治黨局面；深入把握“不敢”“不能”“不想”的內在聯(lián)系，堅持懲治震懾、制度約束、提高覺(jué)悟一體發(fā)力，加大案件查辦力度，深入推進(jìn)監督執紀與經(jīng)營(yíng)管理融合，做實(shí)做細案件查辦“后半篇文章”，連續11年舉辦“廉潔國投”宣傳月活動(dòng)，“三不腐”一體推進(jìn)的綜合疊加效應持續放大；開(kāi)展“四風(fēng)”和違反中央八項規定精神問(wèn)題整治，持續為基層減負，嚴肅查處有關(guān)違紀違規問(wèn)題，作風(fēng)建設的成效不斷鞏固；充分發(fā)揮巡視巡察作用，深化巡視整改和成果運用，統籌推進(jìn)巡視巡察工作全覆蓋。
強化法紀教育，建設廉潔國投
落實(shí)黨建工作責任的意識取得顯著(zhù)提升
國投始終牢牢抓住黨建工作責任制這個(gè)“牛鼻子”，將管黨治黨要求納入績(jì)效責任書(shū)，推動(dòng)黨建責任與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任有效聯(lián)動(dòng)，引導企業(yè)把黨建工作重點(diǎn)放在推動(dòng)解決改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大難題上來(lái)；分層分類(lèi)優(yōu)化考核指標和考核方式，健全完善考核發(fā)現問(wèn)題一對一反饋、共性和典型問(wèn)題整改統籌推進(jìn)等配套機制；逐級抓好年度黨建工作向上級組織報告和黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評議、專(zhuān)職副書(shū)記述職等工作落實(shí)，進(jìn)一步督促指導、壓實(shí)責任，形成層層落實(shí)、環(huán)環(huán)相扣的黨建責任體系。
抓牢抓實(shí)黨建工作責任制，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合