這是國投緊跟時(shí)代、加速奔跑、奮勇向前的十年，也是國投廣大人才擔當使命、接續奮斗、砥礪前行的十年，更是人才工作破局開(kāi)路、創(chuàng )新發(fā)展、積厚成勢的十年。
黨的十八大以來(lái)，國投黨組深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要思想，堅定實(shí)施人才強企戰略，人才工作與企業(yè)改革發(fā)展同向發(fā)力、同頻共振，一支規模合理、素質(zhì)優(yōu)良、作用突出的人才隊伍正在加速集結，努力為國投高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持和人才保障。
人才資源總量穩步壯大?！笆濉币詠?lái)，緊隨業(yè)務(wù)優(yōu)化和轉型發(fā)展，集團人才資源總量逐年增長(cháng)，從2016年的34,516人增長(cháng)到2021年的52,764人，初步形成了覆蓋基礎產(chǎn)業(yè)、戰略性新興產(chǎn)業(yè)、金融及服務(wù)業(yè)等各行業(yè)、寬領(lǐng)域、多專(zhuān)業(yè)的人才隊伍。
人才隊伍素質(zhì)大幅提升。本科及以上學(xué)歷員工占比從2012年的16.1%，提升到2021年的55.6%，人才隊伍學(xué)歷水平顯著(zhù)提高。高級職稱(chēng)員工占比從2012年的2.3%，提升到2021年的13.1%，高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍不斷發(fā)展壯大。
人才整體結構更趨優(yōu)化。經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才占比，從2012年的12.3%、17.2%、70.5%，逐步優(yōu)化為2021年的34.7%、28.8%、36.5%，三支人才隊伍數量、結構更加均衡。35歲及以下員工占比，從2012年的49%，提高到2021年的54%，人才隊伍年齡更趨年輕化。
人才創(chuàng )新成績(jì)愈發(fā)亮眼。國家級高層次人才數量逐年增長(cháng)，在科技創(chuàng )新、技術(shù)攻關(guān)、管理提升等方面發(fā)揮著(zhù)強有力的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，特別是近年來(lái)，中國水環(huán)境集團獲得國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎，實(shí)現集團科技領(lǐng)域的重大突破；電子工程院陳彬磊、秦學(xué)禮獲“全國工程勘察設計大師”稱(chēng)號；國投小三峽楊占財獲“全國技術(shù)能手”稱(chēng)號，成為集團自主培養的首位國家級技能人才……
功以才成，業(yè)由才廣?？v觀(guān)十年發(fā)展之路，重視人才、重視創(chuàng )新，始終是國投改革發(fā)展的一張鮮亮標簽。每一次轉型跨越、每一步加速發(fā)展，都離不開(kāi)人才資源的堅實(shí)支撐和人才效能的充分釋放。從堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導，到系統謀劃人才發(fā)展藍圖；從不唯地域廣納賢才，到精心培育良將良才；從深化人才發(fā)展體制機制改革，到大力營(yíng)造識才愛(ài)才敬才用才的良好環(huán)境……站在正式轉為國有資本投資公司新的歷史起點(diǎn)，國投正在成為各類(lèi)人才創(chuàng )新創(chuàng )造、大有可為、大有作為的熱土，一幅“千里馬”競相奔騰、各類(lèi)人才創(chuàng )造活力競相迸發(fā)的畫(huà)卷徐徐鋪展。
黨管人才，釋放重才愛(ài)才“強信號”
習近平總書(shū)記指出，“辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才”。十年來(lái)，國投始終把加強黨的對人才工作的領(lǐng)導，作為做好人才工作的根本保證，持續釋放黨愛(ài)人才、黨興人才、黨聚人才的強烈信號。
2021年11月18日，國投首次人才工作會(huì )議召開(kāi)
國投黨組高度重視、舉旗定向、謀篇布局。2021年11月18日，國投首次召開(kāi)人才工作會(huì )議，貫徹落實(shí)中央人才會(huì )議精神，推動(dòng)新時(shí)代人才工作新理念新戰略新舉措落地生效。 “面向未來(lái)，建設世界一流資本投資公司，我們對人才的渴求，從來(lái)沒(méi)有像今天這么急迫，人才對改革發(fā)展的支撐作用，也從來(lái)沒(méi)有像今天這樣凸顯”。這次會(huì )議上，國投黨組系統提出4個(gè)方面、10項人才工作關(guān)鍵舉措，吹響了國投新時(shí)代人才工作的“集結號”。
持續完善黨管人才領(lǐng)導體制。2018年7月，全國組織工作會(huì )議召開(kāi)后，國投黨組首次成立“干部隊伍建設規劃領(lǐng)導小組”，統籌領(lǐng)導集團干部人才隊伍建設工作。2022年1月，國投黨組進(jìn)一步落實(shí)黨管人才原則，成立“人才工作領(lǐng)導小組”，圍繞管宏觀(guān)、管政策、管協(xié)調、管服務(wù)“四管”職責，切實(shí)抓好戰略規劃、政策研究、宏觀(guān)指導、協(xié)調服務(wù)，確保黨中央關(guān)于人才工作的決策部署落到實(shí)處。
著(zhù)力加強對人才的政治引領(lǐng)。人心是最大的政治，共識是奮進(jìn)的動(dòng)力。國投黨組堅持以黨的創(chuàng )新理論立德樹(shù)人、培根鑄魂，組織認真學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，教育引導廣大人才始終心懷“國之大者”、堅決捍衛“兩個(gè)確立”。貫徹落實(shí)黨組聯(lián)系服務(wù)專(zhuān)家工作要求，在政治上充分信任、思想上主動(dòng)引導、工作上創(chuàng )造條件、生活上關(guān)心照顧，用心用情將各類(lèi)人才緊緊團結凝聚在黨組織周?chē)?/p>
頂層設計，構筑人才工作“新格局”
黨的十八大以來(lái)，國投人才工作始終圍繞中心、服務(wù)大局，目標任務(wù)瞄準戰略需求來(lái)確立，政策措施圍繞戰略實(shí)施來(lái)制定，確保公司重大戰略部署到哪里，人才工作就跟進(jìn)到哪里、服務(wù)到哪里。
出臺國投“十四五”人力資源工作規劃(2021—2025年)
精準擘畫(huà)人才發(fā)展藍圖。出臺《國投人才戰略與規劃(2011—2020年)》，從人才強企戰略目標、人才工作體系、八類(lèi)人才發(fā)展規劃、四項重點(diǎn)人才工作等方面作出部署。面向新時(shí)代新任務(wù)新要求。中央人才工作會(huì )議召開(kāi)后，出臺《國投“十四五”人力資源工作規劃(2021—2025年)》，明確兩大核心任務(wù)、健全五個(gè)機制、建強六支人才隊伍、補齊四類(lèi)人才短板、實(shí)施四大人才工程等71項具體舉措，精準制定人才工作時(shí)間表、路線(xiàn)圖、任務(wù)書(shū)，人才工作融入中心、服務(wù)戰略更加有力有效。
加速健全人才工作制度體系。持續推動(dòng)人才政策、關(guān)鍵制度向中心發(fā)力、為大局助力，2018年，出臺《關(guān)于全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)的決定》，首次對國投干部人才工作做出系統性安排。中央人才工作會(huì )議召開(kāi)后，啟動(dòng)實(shí)施“引才聚才專(zhuān)項行動(dòng)”，制定《關(guān)于加強和改進(jìn)新時(shí)代人才工作的實(shí)施意見(jiàn)》，提出15個(gè)方面、52條具體舉措，人才工作目標導向更加鮮明、措施覆蓋更加全面。持續健全制度體系，從高層次人才引進(jìn)到人才培訓培養，從專(zhuān)業(yè)人才庫建設到人才評價(jià)評審，從員工薪酬到中長(cháng)期激勵……人才工作制度從無(wú)到有、從有到優(yōu)，逐步構建起以《規劃》為統領(lǐng)、以《意見(jiàn)》為抓手，覆蓋人才“引育用留”全鏈條工作的“1+1+N”制度體系。
面向新時(shí)代，人才政策必須更加積極、更加開(kāi)放、更加有效?！斑@幾年集團人才工作的制度，以及體系化、系統化的人才隊伍建設，不管是從觀(guān)念上還是在時(shí)效上，都有著(zhù)非常積極的轉變和成效”。電子工程院總經(jīng)理夏連鯤說(shuō)。
招才引智，打造人才集聚“大平臺”
黨的十八大以來(lái)，國投依托多元產(chǎn)業(yè)平臺優(yōu)勢，廣開(kāi)進(jìn)賢之路、廣納天下英才，以前所未有的力度推進(jìn)招才引智工作，加快集聚各類(lèi)優(yōu)秀人才來(lái)國投干事創(chuàng )業(yè)。
著(zhù)眼急需緊缺引進(jìn)高層次人才。當今世界，行業(yè)之間、企業(yè)之間的競爭說(shuō)到底是人才的競爭，誰(shuí)能掌握關(guān)鍵人才、核心技術(shù)，就能在競爭中占據主動(dòng)、形成優(yōu)勢。國投聚焦“高精尖缺”，按照上級有關(guān)部署，推動(dòng)電子工程院、西安鑫垚、美亞柏科等一批科技型企業(yè)，依托高水平科研平臺，在高端芯片、先進(jìn)材料、信息技術(shù)等領(lǐng)域大力引進(jìn)海內外高層次人才，助力關(guān)鍵核心技術(shù)集智攻關(guān)?！凹瘓F層面也給了我們很大幫助，突破一些制度的限制，尤其是在半導體領(lǐng)域、解決‘卡脖子’問(wèn)題，采取特事特辦、一事一議的辦法幫助我們引進(jìn)特殊人才?！彪娮庸こ淘菏紫夹g(shù)官楊光明說(shuō)。
以市場(chǎng)化選聘拓寬引才視野渠道。多年來(lái)，國投堅持敞開(kāi)大門(mén)招四方之才，擇天下英才而用之，積極探索將黨管干部、黨管人才和市場(chǎng)化選聘有機結合，一批優(yōu)秀人才進(jìn)入到國投這個(gè)大家庭。2016年以來(lái)，國投電力、國投高新、電子工程院、中投保、國投羅鉀、國投聚力、國投租賃等企業(yè)，以市場(chǎng)化方式先后選聘了20多名職業(yè)經(jīng)理人，形成了良好的內外部示范效應?！皣陡咝聫?09名入選人里面選出了5名職業(yè)經(jīng)理人作為管理層，在國投內部和外部都是一個(gè)震撼，內部很多人沒(méi)想到我們用這樣公開(kāi)透明的方式進(jìn)行了公開(kāi)競聘，外部也沒(méi)有想到我們的力度這么大?！眹陡咝赂笨偨?jīng)理尹志鋒說(shuō)。
“人才來(lái)得了，還要工作有奔頭、生活有保障”。想人才之所想、急人才之所急，努力為人才提供住房、醫療、落戶(hù)等全方位的服務(wù)保障。不少企業(yè)為科研骨干提供青年公寓，有的企業(yè)還向所在地政府申請人才公寓、公租房、人才購房補貼等優(yōu)惠政策，讓人才住有所居、住有優(yōu)居。針對進(jìn)京落戶(hù)等“老大難”問(wèn)題，國投想方設法、開(kāi)拓渠道，通過(guò)應屆生落戶(hù)、留學(xué)生落戶(hù)、京外調干、積分落戶(hù)、辦理居住證等方式，盡全力為人才解決后顧之憂(yōu)，人才的融入感和歸屬感顯著(zhù)提升，干事創(chuàng )業(yè)勁頭更足了。
栽下梧桐樹(shù)，引來(lái)金鳳凰。這些年來(lái)，在各單位的共同努力下，國投“近者悅、遠者來(lái)”的引才用才格局進(jìn)一步形成。
精心培育，鋪就人才成長(cháng)“快車(chē)道”
國投的發(fā)展，呼喚人才也造就人才；國投的事業(yè)，需要人才也培育人才。十年來(lái)，國投堅持分類(lèi)培養、整體推進(jìn)，加快培養更多適應高質(zhì)量發(fā)展、高水平自立自強的各類(lèi)人才。
教育培訓體系更加健全。制定《國投干部人才教育培訓規劃(2018—2022)》，把習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想擺在教育培訓最突出位置，統籌加強專(zhuān)業(yè)化能力和知識類(lèi)培訓。建強培訓制度體系，制定組織調訓、培訓經(jīng)費、內訓師管理、學(xué)員管理、個(gè)人培訓管理等系列制度。筑牢培訓保障體系，建好用活網(wǎng)絡(luò )學(xué)習平臺，推進(jìn)內部教材師資建設，足額保障各類(lèi)培訓經(jīng)費，十年來(lái)，國投平均每年執行培訓費約2716萬(wàn)元，執行職工教育經(jīng)費約2192萬(wàn)元……教育培訓的基礎性、先導性、全局性作用更加突顯。
組織開(kāi)展國投黨校青干班
經(jīng)營(yíng)管理人才培養提質(zhì)加速。以高中級管理人員為重點(diǎn)，針對短板弱項開(kāi)展精準化、定制化培訓，引導干部人才有效提升政治能力、強化專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)。全速推進(jìn)年輕干部人才培訓，舉辦4期國投黨校青干班、1期“青馬工程”培訓班，近300名優(yōu)秀人才在系統性培訓中快速成長(cháng)。把火熱實(shí)踐作為人才培養的最好課堂，黨的十八大以來(lái)，累計選派7名博士服務(wù)團成員到西部地區服務(wù)，組織39人奔赴邊遠貧困地區、邊疆民族地區和革命老區服務(wù)，選派44人在總部、子公司、投資企業(yè)雙向掛職鍛煉……更多干部人才在基層一線(xiàn)的歷練中經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨、長(cháng)才干。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理人才培養提效賦能。首次開(kāi)展科技帶頭人遴選工作，形成首席科學(xué)家、首席專(zhuān)家、特級專(zhuān)家、青年拔尖人才4個(gè)層級的“雁陣格局”，向用人主體授權、為科技人才松綁、完善激勵約束機制，讓科技創(chuàng )新人才成長(cháng)更有盼頭、更有奔頭。把人才庫作為識別人才、精準培訓的重要抓手，2014年以來(lái)，從財務(wù)百人工程后備人才到法律骨干人才培訓，從國際化人才庫到戰略性新興產(chǎn)業(yè)人才庫……一批批專(zhuān)業(yè)管理人才在梯次培養中成長(cháng)成才?！爱敃r(shí)我們那批一共兩百多人參加了財務(wù)百人工程，對于提升大家的專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、創(chuàng )新能力以及戰略視野，都有很強的幫助?！必攧?wù)部副主任李占爽說(shuō)。
高技能人才培養碩果累累。十年來(lái)，國投高技能人才占比，從2012年的8%提升到2021年的13%，這既是國投轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展的結果，也是一大批工匠能手無(wú)私奉獻、傳承技藝結出的碩果。全國技術(shù)能手、國投小三峽公司的楊占財于2017年3月成立了“展才工匠工作室”，他秉承精益求精、持續專(zhuān)注、主動(dòng)創(chuàng )新的工匠精神，以工作室促進(jìn)技能交流學(xué)習，有效提升運行人員的職業(yè)技能。師帶徒、傳幫帶、拜師學(xué)藝……這些有效方式，讓技藝代際傳遞、匠心傳承凝聚?！霸谖規С龅谋姸嗤降苤?，有的已經(jīng)走上公司的中層管理崗位，有的已經(jīng)成為維修設備的技術(shù)骨干?！比珖逡粍趧?dòng)獎?wù)芦@得者、國投洋浦港的羅健自豪地說(shuō)。十年來(lái)，一個(gè)個(gè)成長(cháng)于產(chǎn)線(xiàn)、扎根于產(chǎn)線(xiàn)的高技能人才，用“干一行愛(ài)一行”的精益求精，詮釋著(zhù)技能強企的價(jià)值追求，筑起了國投高質(zhì)量發(fā)展的牢固根基。
深化改革，激活人才創(chuàng )新“原動(dòng)力”
體制順、機制活，則人才聚、事業(yè)興。十年來(lái)，國投持續深化人才發(fā)展體制機制改革，推動(dòng)人才管理授權放權、暢通人才職業(yè)發(fā)展通道、分類(lèi)推進(jìn)人才評價(jià)機制改革、積極探索人才激勵機制改革……一項項改革舉措環(huán)環(huán)相扣，讓國投人才“紅利”持續釋放。
健全以信任為基礎的人才使用機制。以科技創(chuàng )新人才為重點(diǎn)，加強激勵約束、授權賦能，探索科技項目契約化管理，將科研項目經(jīng)費與項目成果緊密掛鉤。推廣實(shí)施“揭榜掛帥”“賽馬”機制，聚焦重點(diǎn)發(fā)展方向和關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域，用好科技專(zhuān)項資金，為人才提供綜合支持?！霸诳萍脊リP(guān)和課題研究中，公司堅持產(chǎn)學(xué)研用一體化，主動(dòng)為青年科研人員搭建平臺，引入項目資金和智力資源提供指導，進(jìn)一步鍛煉了我們的科研能力和解決問(wèn)題的能力?！毖诺a江水電的岳攀說(shuō)。
參加專(zhuān)業(yè)崗位評審
“多通道”機制拓寬人才發(fā)展空間。2018年11月，在公司總部實(shí)施人力資源體制機制改革，對崗位職級體系進(jìn)行優(yōu)化，首次搭建管理、專(zhuān)業(yè)、支持“多通道”崗位體系。堅持實(shí)干實(shí)績(jì)標準，近年來(lái)，已有65人通過(guò)評審，實(shí)現高層次專(zhuān)業(yè)崗位晉升，有效暢通了人才職業(yè)發(fā)展空間?！半p通道就是管理崗位和專(zhuān)業(yè)崗位并行發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中，我的專(zhuān)業(yè)能力有了很好的發(fā)揮空間，能夠看到自己工作產(chǎn)生的價(jià)值?！眹饵h群工作部的黃荷說(shuō)。
開(kāi)展職稱(chēng)評審，發(fā)揮對人才的激勵和導向作用
更好發(fā)揮人才評價(jià)“指揮棒”作用。2018年，經(jīng)人社部批準，國投成為第4家可同時(shí)開(kāi)展工程、經(jīng)濟、會(huì )計系列正高級職稱(chēng)評審的中央企業(yè)，人才評價(jià)工作邁上新臺階。修訂完善職稱(chēng)評審辦法，持續健全以創(chuàng )新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻為導向的人才評價(jià)體系，堅持不唯學(xué)歷、資歷、論文，開(kāi)設職稱(chēng)評審直通車(chē)，打通高技能人才評審渠道……讓更多有真才實(shí)學(xué)、業(yè)績(jì)貢獻的人才“干得好”就能“評得上”。近十年來(lái)，國投共有3000多人次通過(guò)認定或評審獲得職稱(chēng)。
激勵機制改革激發(fā)人才微觀(guān)活力。從改革收入分配政策入手，加大內部分配向科技人才、高技能人才傾斜力度；實(shí)施科技創(chuàng )新專(zhuān)項激勵，2015年至今已評選46個(gè)科技成果獎項目、發(fā)放獎金408萬(wàn)元；在330家所屬企業(yè)廣泛推行任期制契約化管理，激發(fā)各級經(jīng)營(yíng)管理人才內生動(dòng)力；靈活開(kāi)展中長(cháng)期激勵，股權激勵、員工持股、超額利潤分享等“工具箱”正在逐步推廣運用……“2019年公司為了上市，在引入戰投的同時(shí)開(kāi)展了股權激勵，有了股權之后，員工相當于是企業(yè)的主人，也激勵著(zhù)我們更加努力去工作、去創(chuàng )新，去挑戰一個(gè)又一個(gè)新技術(shù)和新產(chǎn)品?！蓖嬷泄镜母鹫讋傉f(shuō)。多年來(lái)，靈活多樣、務(wù)實(shí)管用的激勵措施，讓廣大人才更有歸屬感、獲得感，也讓人才創(chuàng )新智慧競相涌動(dòng)、創(chuàng )新活力持續迸發(fā)。
濟濟多士，乃成大業(yè)；人才蔚起，事業(yè)方興。十年來(lái)，國投以“人盡其才、才盡其用、用有所成”的創(chuàng )造力、競爭力，書(shū)寫(xiě)了人才強企、改革創(chuàng )新的鮮亮答卷。邁向新征程，國投將堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，堅定不移走好國投特色人才強企之路，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、建設世界一流資本投資公司提供更加堅實(shí)的人才保障和智力支持!